懷化保安,放心之選
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員工風(fēng)采
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自2016年開始,公司將《大隊(duì)目標(biāo)管理考核細(xì)則》(以下簡稱《考核細(xì)則》)及民主評議納入對車隊(duì)長年度考核工作中來,全面考核車隊(duì)長的日常工作,并使之形成用數(shù)據(jù)來衡量的標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用這一科學(xué)合理的方法,起到了明顯作用,加強(qiáng)了車隊(duì)長工作的責(zé)任感和使命感,加大了執(zhí)行《考核細(xì)則》的力度,提高了車隊(duì)長的管理水平。但是我們應(yīng)該清醒的看到,執(zhí)行《考核細(xì)則》與民主評議之間存在的矛盾以及處理不當(dāng)而由此帶來的負(fù)面影響,如何使其矛盾化解而達(dá)成統(tǒng)一呢?下面筆者粗淺地?cái)⑹鰝€(gè)人的看法和建議。
一、始終堅(jiān)持以《考核細(xì)則》為考評標(biāo)準(zhǔn)。
《考核細(xì)則》包括6個(gè)方面共75條,涵蓋車隊(duì)長日常工作的各個(gè)方面,說明日常的守押工作就是源自對守押過程的精細(xì)化管理及行之有效的把控。《考核細(xì)則》與其他考評項(xiàng)目相比較,占到了總分的60%,凸顯其極為重要的地位,是大隊(duì)工作的生命線,具有普遍性的意義,適應(yīng)性廣。安江大隊(duì)自成立至今獲得了公司頒發(fā)的“先進(jìn)大隊(duì)”榮譽(yù)錦旗共計(jì)6面,之所以能取得這些優(yōu)異的成績,其重要原因是我大隊(duì)堅(jiān)持以《考核細(xì)則》為準(zhǔn)繩,執(zhí)行《考核細(xì)則》不動(dòng)搖,當(dāng)然實(shí)事求是的說,我大隊(duì)還存在很多不足之處。因此,為了大隊(duì)的榮譽(yù),為了公司的長足發(fā)展、維護(hù)公司的利益,不管在任何情況下,我們大隊(duì)都要以《考核細(xì)則》為行動(dòng)準(zhǔn)則。
目前,公司對車隊(duì)長的綜合考評是以總分的高低來排名,而民主評議是指隊(duì)員對車隊(duì)長的日常工作是否認(rèn)同的評價(jià),采取不記名打分。其中的占比相對《考核細(xì)則》而言要小,但也很重要,占10%。我在培訓(xùn)期間就聽聞其他大隊(duì)的車隊(duì)長對于在日常工作中執(zhí)行《考核細(xì)則》,怕得罪隊(duì)員,繼而影響民主評議評分有所顧慮。確實(shí)對于處罰,人人厭惡,特別是當(dāng)眾批評隊(duì)員,如果采取的方式欠妥,可能會(huì)引起隊(duì)員強(qiáng)烈的逆反心理。如果不認(rèn)真執(zhí)行《考核細(xì)則》,對隊(duì)員的違規(guī)行為管之甚少,甚至隱而不談,坐視不管,那么隊(duì)員必定不會(huì)知道他在工作的過失,便無從改進(jìn),在今后的工作中,就會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)。表面看來你和隊(duì)員關(guān)系處理好了,隊(duì)員對你民主評議打分高了,但是對于整個(gè)大隊(duì)的工作而言,是非常不利的,甚至?xí)构久墒車?yán)重?fù)p失,這是絕對不可取的。
三、執(zhí)行《考核細(xì)則》與民主評議的統(tǒng)一性
3、人性化管理。多加強(qiáng)和隊(duì)員的日常溝通,了解其思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良的苗頭,通過談心疏導(dǎo)解決好,從而提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
安江大隊(duì) 向劍波
2018年11月27日